真石漆搅拌设备企业如何实施虚拟管理-和记娱乐手机
文章出处：未知作者：真石漆混合机发表时间：2015-11-22
中小真石漆搅拌设备企业在实施虚拟管理过程中，必须突破原有实体组织界限，由竞争走向合作，共同创造价值，共同提高竞争力，管理方式和经营策略等革新都将以组织结构变革为基础。
1、业务外包。虚拟管理所实现的真石漆设备企业经营扩张是技术、生产、管理和销售等功能的延伸扩大，而不是追求对这些功能的载体的最终占有。只要这些载体的功能与真石漆设备企业整合，为其所用，促进真石漆设备企业的生产，提高真石漆设备企业的利润，真石漆设备企业的目的就达到了。虚拟管理改变了传统的真石漆设备企业扩张途径，也就改变了传统的真石漆设备企业规模标准，真石漆设备企业规模的大小，不再主要以资产和组织规模的大小为衡量的尺度，而是主要以销售额、利润额的多少为衡量的尺度。使核心真石漆设备企业的整体运作更有效率，而其所需费用则与目前的开支相等甚至有所减少，并且还往往可省去一些巨额投资，使真石漆设备企业能在最短时间内对市场做出的反应更为敏捷有效。中小真石漆设备企业也可以通过这种方式，把某些经营环节“虚拟化”，如品牌策划、市场营销、设计开发、制造、和记娱乐手机的售后服务、个人资源管理与培训，甚至也可以是行政办公、财务管理等。例如，现在很多的中小真石漆设备企业趋于把培训工作外包给专职的培训公司或管理顾问机构，即在培训方面进行虚拟管理。公司把培训计划交给专业的培训公司，可以带来外部新的理念和方法，为真石漆设备企业员工提供更广泛的交流机会。中小真石漆设备企业把培训工作外包出去既可以保证培训质量，同时因为本真石漆设备企业不再设专职的培训师，也可以减轻本真石漆设备企业培训工作方面的负担，降低成本。
2、聘请专家。虚拟管理是管理功能的扩张，而不是管理队伍的扩张。真石漆设备企业利用外聘顾问和管理专家等智囊人才，扩大了管理幅度，提高了决策水平和管理效率，使真石漆设备企业并未因此而扩大真石漆设备企业领导班子和增加管理层次，这便是虚拟管理。例如真石漆设备企业在发展中，不用增设副经理职务，而是外聘管理顾问，与真石漆设备企业的主要领导、董事成员共同组建了经营管理中心。这是一个并未增加真石漆设备企业编制，也没有增加管理人员，甚至连固定的办公室都没有的虚拟管理组织，但其有效管理的幅度却扩大了。
3、承接 外包业务。承接外包业务不仅指零部件生产的外包，还包括技术开发、市场营销、和记娱乐手机的售后服务、物资运输等业务。在合作竞争的大环境下，大真石漆设备企业的空前发展为中小真石漆设备企业带来新的发展契机。中小真石漆设备企业可与大真石漆设备企业结成某种稳定的协作关系，使自已成为大真石漆设备企业的“卫星工厂”。中小真石漆设备企业应首先集中精力做好自已的“专业”，因为这不仅省却了大量资金和人力，还能有稳定的销售渠道，为真石漆设备企业长远发展积聚资本。更重要的是中小真石漆设备企业在做“精”的同时，真石漆设备企业的竞争优势也在强化，并最终可能提升为中小真石漆设备企业的核心竞争力。
4、组建战略联盟。战略联盟特征主要体现在当其达成共同利益目标时，可以快速组合，作为一个整体参与市场竞争，当其共同目标不存在时，各成员真石漆设备企业可迅速散伙，且不会带来太大的损失和风险。战略联盟可避免单个真石漆设备企业在市场竞争中孤军作战，并降低各种经营风险。中小真石漆设备企业战略联盟的显著特点更多的是联合行动，即：在不否定独立经营的前提下，组合成员共同出资，在生产、加工、销售、采购、运输、金融、服务及后勤等方面进行联合，以促进联合真石漆设备企业不断提高经济效益。
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